CUBE État en Région : accompagnement des bâtiments de l’État en Auvergne-Rhône-Alpes par le Cerema

Le Cerema, acteur de référence en matière d’aménagement accompagne les gestionnaires des bâtiments et de patrimoine sur les questions de rénovation et de réhabilitation du parc immobilier. Dans le cadre du concours CUBE État, le Cerema propose un accompagnement individualisé pour les candidats, sur le volet des usages. Cette mission d’une journée permet aux équipes d’en savoir plus sur le diagnostic participatif de leur bâtiment et leurs usages, ainsi que de préparer un plan d’actions adapté.
Retour sur les accompagnements de : 

• La Direction départementale des territoires de l’Isère (DDT 38)
• La Direction régionale des finances publiques du Rhône (DRFIP 69)
• La Direction départementale des finances publiques du Puy-de-Dôme (DDFIP 63)
• L’École Nationale des Sports de Montagne (ENSM) 

Direction départementale des territoires de l'Isère (DDT 38) 

Suite à des difficultés techniques rencontrées durant l’hiver avec les systèmes de chauffage, la DDT 38 a concentré ses efforts dans le cadre de CUBE État sur la sensibilisation de ses équipes aux économies d’énergie, avec un accompagnement du Cerema. L’établissement a notamment organisé deux temps forts pour sensibiliser les usagers du bâtiment.

Dans un premier temps, une animation ludique avec le jeu « Robert » sur le temps du déjeuner a permis de mesurer les consommations d'équipements du quotidien tels qu'une lampe, un ventilateur et une bouilloire. Cette activité a introduit des solutions concrètes pour réduire la consommation d'énergie. A la suite de cette activité, les agents ont pu se positionner sur une action qu’ils seraient prêts à réaliser : un repas froid ou une journée short.

Ensuite, un café débat sur le confort d'été a permis d’initier les échanges sur les enjeux climatiques, les usages de la climatisation au sein du bâtiment et des leviers d’amélioration du confort en période estivale. Ce moment a également été l'occasion de lancer un appel à volontaires pour former une « green team » dédiée à la mise en œuvre d'actions durables.

Grâce à ces initiatives, la DDT 38 a pu sensibiliser ses agents et initier une dynamique collective pour la gestion énergétique de ses bâtiments.
 

Direction régionale des finances publiques du Rhône (DRFIP 69) 

Des actions concrètes pour la transition énergétique

Le Cerema a accompagné la Direction régionale des finances publiques du Rhône (DRFIP 69) dans l'élaboration d'un plan d'actions visant à améliorer l'efficacité énergétique du bâtiment. Cette intervention s'est déroulée en deux temps forts : une session dédiée à la constitution d’un plan d’action avec la mobilisation des usagers pour mener celles qui ont été retenues, suivie d'une animation ludique autour du jeu "Robert" pendant la pause méridienne, à la sortie du restaurant administratif, qui a permis de rencontrer les usagers de divers services.
 

Un plan d'action co-construit avec les usagers

Lors des échanges avec les agents, plusieurs actions ont été identifiées et réparties en différentes thématiques :

• Communication : création de nudges, organisation de journées sans mail, et valorisation, via des articles de l'intranet et des newsletters pour informer sur l'évolution des consommations et sensibiliser sur les usages.
• Sensibilisation : promotion de l'utilisation modérée du numérique et questionnement sur le renouvellement du matériel. Un atelier sur la notion de confort dans les bureaux a également été proposé, accompagné de la distribution de thermomètres pour mieux appréhender les températures intérieures.
• Chauffage : mise en avant du « free cooling » et sensibilisation à l'adaptation vestimentaire, avec l'utilisation d'une caméra thermique pour comprendre l'impact de l'habillement sur le confort thermique. Des recommandations sur la fermeture des volets le week-end et l'utilisation de la chaleur résiduelle des fours en hiver ont aussi été faites.
• Confort d’été : propositions de végétalisation des zones bétonnées pour créer des îlots de fraîcheur et optimisation de l'usage des brise-soleils et de la climatisation.
• Eau chaude sanitaire : installation de débitmètres pour identifier les points de surconsommation d'eau et mise en place de limiteurs de débit.
• Éclairage : sensibilisation des agents et des intervenants extérieurs sur l'importance d'un éclairage optimisé.
• Restauration : promotion d'une alimentation plus végétale pour réduire la consommation de viande dans les cantines.
• Appareils électriques : incitation à débrancher les appareils non utilisés et à éteindre les ordinateurs en fin de journée.
• Autres initiatives : étude de l'impact du stockage informatique et installation de panneaux photovoltaïques sur le toit de l'ADF.

Ces préconisations ont pour objectif de réduire la consommation d'énergie et de promouvoir des pratiques plus durables au sein des bureaux de la DRFIP 69. Grâce à cette collaboration avec le Cerema, la DRFIP 69 montre son engagement en faveur de la transition énergétique.

L'École Nationale des Sports de Montagne (ENSM)

Vers une mobilisation énergétique durable et la formation des animateurs de la "green team"

Le Cerema a accompagné l'ENSM pour développer une approche durable et autonome en matière d'éco-gestes et d'économies d'énergie. Cette initiative s'est déroulée sur les sites de Chamonix et Prémanon, avec pour objectif de former une équipe capable de perpétuer les bonnes pratiques mises en place. 

Des résultats attendus 

Au lancement du challenge CUBE État, l'ENSM avait des objectifs et une attente particulière de résultats. Le Cerema a accompagné les usagers du bâtiments pour mettre en place des actions. 

• Liste de préconisations d’écogestes : l'un des objectifs principaux était d'établir une liste de préconisations d'écogestes. Cette liste servira de base pour la création d'une future charte des écogestes ou d'un autre outil visant à impliquer les utilisateurs du site de Chamonix.
• Mobilisation des participants : l'accompagnement du Cerema vise également à mobiliser les participants pour qu'ils intègrent les principes du développement durable dans leur quotidien, que ce soit sur le plan professionnel ou personnel.
• Création d’une green team énergie : Enfin, une équipe d'animateurs formée pourra éventuellement évoluer pour devenir la "Green Team Énergie" de l'ENSM, englobant à la fois l'ENSA et le CNSNMM. Cette équipe jouera un rôle crucial dans la promotion des pratiques durables au sein de l'établissement.

Actions mises en œuvre

• Formation d’une équipe d’animateurs : le Cerema a formé un groupe d'animateurs aptes à mener des actions en autonomie. Ces animateurs sont désormais en mesure de promouvoir les écogestes et les économies d'énergie au sein de l'ENSM, garantissant ainsi une continuité dans l'engagement environnemental.
• Formation au diagnostic en marchant : une session de formation a été organisée pour enseigner aux animateurs la méthode du "diagnostic en marchant". Cette technique permet d'identifier les points d'amélioration en matière d'efficacité énergétique et de confort au sein des bâtiments, directement sur le terrain.
• Encadrement d’un escape game : le Cerema a également formé des animateurs pour encadrer un escape game organisé l'après-midi. Cette activité ludique et interactive avait pour but de sensibiliser les participants aux écogestes de manière engageante et mémorable.

Grâce à cet accompagnement, l'ENSM 74 fait un pas de plus vers une gestion énergétique responsable et durable, en impliquant activement ses collaborateurs dans la transition écologique.

Direction départementale des finances publiques du Puy-de-Dôme (DDFIP 63)

Vers une meilleure gestion de l'énergie et du confort

Le Cerema a accompagné la Direction départementale des finances publiques (DDFIP) du Puy-de-Dôme (63) pour promouvoir une meilleure gestion de l'énergie et améliorer le confort des usagers. Cet accompagnement s'est déroulé en deux temps forts : un diagnostic en marchant et des ateliers participatifs en salle.

Une première étape participative : le diagnostic du bâtiment "en marchant"

Le diagnostic en marchant a permis d'examiner plusieurs aspects clés des bâtiments de la DDFIP :

• Présentation des outils de mesure : introduction des outils de mesure utilisés pour évaluer la performance énergétique et le confort.
• Présentation des enquêtes confort : explication des enquêtes de confort visant à recueillir les ressentis des utilisateurs sur le bien-être dans les espaces de travail.
• Visite de la chaufferie : exploration de la chaufferie et explication de son fonctionnement, permettant une meilleure compréhension de la gestion du chauffage.
• Tests pratiques :
  • Test de la ventilation à l'aide d'une feuille dans les sanitaires pour vérifier son bon fonctionnement.
  • Illustration de la consommation d'énergie d'un ordinateur pour sensibiliser à l'impact énergétique des équipements informatiques.
  • Mesure de la température de l'eau chaude sanitaire (ECS) dans les sanitaires.
  • Comparaison des températures mesurées entre les appareils de la DDFIP et ceux du Cerema.
  • Sensibilisation à la qualité de l'air intérieur grâce à des mesures de concentration de CO2.
  • Mesure de l’éclairage d’un escalier et présentation de l'horloge coupant l'alimentation des équipements de bureautique pour économiser l'énergie.

Les ateliers participatifs, pour une gestion plus efficace de l'énergie 

Les ateliers ont permis de présenter et de personnaliser divers outils et documents pour une gestion plus efficace de l'énergie :

• Outils disponibles sur Expertises.Territoires : présentation d'un planning prévisionnel, d'une liste d'outils disponibles, et de conseils pour motiver la direction à adopter des pratiques durables.
• Présentation de l'espace OSFI : introduction de l'espace OSFI pour le suivi des consommations énergétiques.
• Personnalisation des documents : adaptation de documents pour une communication efficace des actions simples en matière de gestion de l'énergie.

Grâce à cet accompagnement, la DDFIP 63 bénéficie désormais de nouvelles connaissances et outils pour améliorer sa performance énergétique et le confort de ses usagers, tout en sensibilisant l'ensemble du personnel à l'importance de ces enjeux.