Le Cerema est intervenu lors du congrès TP4EU (Tiers-lieux pour l'Europe) pour présenter une étude menée avec l'Agence Nationale de Cohésion des Territoires (ANCT) pour mieux comprendre le fonctionnement, les objectifs, les structures des tiers-lieux en Europe.
Quelle réalité des tiers-lieux en Europe ?
L’ANCT et le Cerema ont collaboré de l’automne 2022 au printemps 2023 afin de co-construire une analyse transnationale de la réalité des tiers-lieux, à la fois pour partager des bonnes pratiques et pour mieux mobiliser les financements publics nécessaires au déploiement des actions conduites par les tiers-lieux en France et en Europe suivant un modèle économique hybride qui associe prestations marchandes et activités d’intérêt général.
De multiples ressources documentaires ont été explorés pour mieux analyser ce qu’est un Tiers-Lieu, car l’appellation est en fait multiforme et c’est justement cette multiplicité, ancrée au plus près des besoins des territoires, qui fait la richesse de ces lieux et de leurs réseaux.
Cette analyse bibliographique a été étoffée par une quinzaine d’entretiens réalisés dans une dizaine de pays d’Europe. Les synthèses de ces entretiens sont aussi publiées, elles ont vocation à être inspirantes pour les tiers-Lieux existants et ceux qui seront créés, mais aussi pour les acteurs publics qui souhaitent soutenir ces initiatives sur leur territoire.
Comment les financements sont-ils mobilisés ?
Concernant les financements, quelques retours d’expériences récurrents de la part de Tiers-Lieux et de réseaux de Tiers-Lieux, seraient très utiles à prendre en compte par les acteurs publics pour apporter une réponse adaptée à leurs souhaits :
- Soutenir les structures existantes, plutôt que d’encourager, à priori, la création de nouvelles structures
- Reconnaitre la prise en charge des missions de services publics (médiation numérique, sensibilisation des publics à diverses thématiques, convivialité, apaisement des tensions locales, …)
- Soutenir des actions d’animation, des actions de formations entre pairs, ou encore pour favoriser le développement local
- Evaluer de manière neutre, les résultats, plutôt que des rapports et s’inscrire dans la durée, dans la confiance, avec des financements pérennes
- Reconnaître la mission d'intérêt général ;
- Reconnaître le fonctionnement entre pairs, qui fait différemment et en innovant;
- Considérer que “ceux qui subissent les problèmes” sont les mieux à même de les résoudre localement.
Quelques signaux faibles sont porteurs d’avenir :
- La fonction de résilience des Tiers-Lieux face aux crises
- Le mode de gouvernance avec une grande responsabilisation des membres
- Des Tiers-Lieux avec de la production haut-de-gamme, le développement d’innovations pointues
- La production de savoirs entre pairs qui se développe de plus en plus et rend rapidement opérationnel
- La capacité d’auto-organisation des habitants.
Ressources :
Pour aller plus loin, deux documents sont à votre disposition : L’analyse et l’annexe qui reprend la synthèse des entretiens (en version française).