Gérer un parc immobilier avec un processus BIM - Méthodologie, conseils et points de vigilance
L’objectif de ce guide est d’inscrire le BIM (Building Information Modeling) dans la démarche de gestion de parc immobilier. Il s’adresse en priorité à la maîtrise d’ouvrage en tant que gestionnaire.
L'ouvrage est uniquement disponible au format papier au prix de 21 €.
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La mise en place d’un processus BIM (Building Information Modeling) pour la gestion d’un parc de bâtiments est une solution intéressante pour la maîtrise d’ouvrage. En effet, ce processus peut lui apporter la réponse à ses enjeux de gestionnaire : connaissance du patrimoine, pérennité et optimisation des bâtiments.
L’objectif de ce guide est d’inscrire le BIM dans la démarche de gestion de parc immobilier : pas seulement la maquette numérique mais tous les processus d’alimentation et d’utilisation de la base de données associée. Croisant les besoins des gestionnaires et les possibilités offertes par le processus BIM, il propose des repères et éléments de méthode et met en avant quelques points de vigilance.
L’ouvrage s’adresse en priorité à la maîtrise d’ouvrage en tant que gestionnaire de parc immobilier, puisqu’il est l’acteur central de la commande. Dans le contexte actuel de développement de l’usage de la maquette numérique, ce dernier doit être le moteur de l’intégration du BIM dans ses processus. Il peut également intéresser les équipes de maîtrise d’œuvre, puisqu’il peut les aider à comprendre et à assimiler la posture d’un maître d’ouvrage vis-à-vis du BIM.
Introduction
1 Contexte national du BIM
2 Rappels, définitions, vocabulaire
2.1 La démarche de gestion de patrimoine immobilier « active »
2.2 Qu’est-ce que le BIM ?
3 Le « processus BIM » : quels gains pour la gestion de patrimoine ?
3.1 L’utilisation de la maquette numérique par le gestionnaire d’un bâtiment
3.2 Le BIM pour les gestionnaires de parc
4 Éléments méthodologiques
4.1 Inscrire le BIM dans sa stratégie patrimoniale
4.2 Analyser les besoins et les objectifs BIM
4.3 Mettre en place une stratégie adaptée
4.4 Mettre en place les moyens et l’organisation
4.5 Mettre en action
4.6 Assurer le fonctionnement
4.7 Synthèse de la démarche
5 Conseils et points de vigilance
5.1 Estimer la rentabilité financière du processus
5.2 S’assurer de la pérennité des investissements
5.3 Ne pas oublier les documents de cadrage
5.4 Permettre la formation de l’équipe projet
5.5 Être vigilant quant à l’interopérabilité des données
5.6 Permettre l’échange et le stockage sécurisés de la donnée
5.7 Analyser la situation d’un point de vue juridique
5.8 Devenir propriétaire de la donnée
Conclusion
Glossaire
Bibliographie
Webographie
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